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注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的动机

并购的动机

(提供并购)企业实施发展战略的途径有多种选择，分析并购战略的动机

(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

(2)获得协同效应

与内部发展方式相比，并购是一种合并，成功的合并可以获得协同效应，即合并后的企业从资源配置和经营范围等方面取得1+1>2的效果。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。

用系统理论剖析这种协同效果，可以分为3个层次：

第一购并后的两个企业的作用力的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得聚焦效应。

第二并购后的企业内部不同作用力发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。

第三并购后两个企业内的作用力发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。

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