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注册会计师《公司战略与风险管理》第三章人力资源战略

人力资源战略

一、人力资源战略的作用(提供人力资源战略)

人力资源战略在公司战略中的作用是显而易见的。任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。人力资源策略必须具有灵活性;

能够对内外变化做出回应;能在约束条件与机遇的框架内发挥作用，为实现企业的整体目标做出贡献。

二、人力资源战略的主要内容

有效的人力资源战略应包括如下内容：

(1)精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。

(2)通过培训、发展和教育来激发员工潜力。

(3)应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。

(4)招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。

(5)确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。

(6)招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。

(7)激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。

(8)创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。这种文化应当能够将不同特点的人才整合在共享价值观的框架内，从而组建出一个金牌团队。

三、人力资源规划

企业人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务计划两个层次。

人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。

四、招聘与选拔

1.内部招聘

企业采用内部招聘的优点：

(1)晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。

(2)通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确。

(3)能节约大量的招聘和选拔时间及费用。

(4)如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。

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