低值易耗品总金额比较大如何做帐

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低值易耗品总金额比较大如何做帐

购入低值易耗品时：

借：周转材料-低值易耗品-在库

贷：银行存款/现金

领用时：

领用金额比较小可以采用一次摊销法；领用金额比较大可以采用多次摊销法

现在以五五摊销法为例：

领用工具时

借：周转材料-低值易耗品-在用，

贷：周转材料-低值易耗品-在库，

第一次(生产部门/管理部门/销售部门)领用时摊销一半，

借：制造费用/管理费用/销售费用-低值易耗品(一半价值)，

贷：周转材料-低值易耗品--摊销(一半价值)，

第二次(生产部门/管理部门/销售部门)领用时摊销剩下一半：

借：制造费用/管理费用/销售费用-低值易耗品(一半价值)，

借：制造费用/管理费用/销售费用-低值易耗品(一半价值)，

贷：周转材料-低值易耗品--摊销(一半价值)，

摊销完成后再核销：

借：周转材料-低值易耗品--摊销(全部)

贷：转材料-低值易耗品--在用(全部)

低值易耗品报废时：

如果当废品卖掉：

借：银行存款

贷：其它业务收入

应交税费-应交增值税(销项税额)

目前低值易耗品管理中存在的问题如下

(一)在低值易耗品管理中普遍存在着状况不清、管理混乱的突出问题

主要表现对新购置物品入账的随意性较大，该入账的没有入账，对已经毁损、丢失、报废的低值易耗品账上没有减少或减少不及时。在站段整合交接中对于低值易耗品的交接手续基本没有或流于形式，造成低值易耗品的大量流失。

(二)对低值易耗品管理上认识不深，管理不严格

由于工会低值易耗品多属生活用品类，人人需用、人人能用，很容易化公为私被恶意侵占。由于管理上制度的不健全，低值易耗的使用人员不爱惜、不正当使用，常常造成低值易耗品的损坏。3、对低值易耗品缺乏系统的、规范化的管理制度。

一是上边有账不准，下边无账无底。加之购置不入账，领用手续不齐全。二是没有实行量、额双项控制。每次盘点，只管件数，不管价值，导致以小换大，以次抵好，工会资产流入个人；三是没有建立严格的报废、回收制度。由于低值易耗品报损缺乏严格程序，不仅使物品长期混淆不清，也给偷梁换柱留下空子；四是经济赔偿制度不健全、不完善，缺乏环环相扣的责任制；五是维修工作没有跟上，自上而下没人关注低值易耗品的维修工作，致使好多物品日渐失去使用价值。

(三)没有严格的低值易耗品奖惩、考核制度

由于基层工会对低值易耗品管理没有严格的奖惩、考核制度，形成了管理不好无人追究，管理严格得罪人又得不到鼓励，管理人员在管理上没有积极性。

低值易耗品总金额比较大如何做帐？如果用到的低值易耗品比较多金额比较大时，在做账时 会计要结合实际的情况要做账，该摊销的也需要及时摊销。更多低值易耗品会计科目处理的内容，数豆子可以给你详细知识介绍。