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大数据时代该如何推进财务管理信息化，在会计行业经常会遇到此类问题，下面由数豆子为大家整理相关内容，一起来看看吧。
（一）、是以财务管理为中心进行信息系统规划。
企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心，按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易 后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。但一定不能片面地认为“企业管理以财务为中心，管理信息化应当先上财务系统”，必须是各个系统同步进行，并且相互牵制。
（二）、是转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理理念。
实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。笔者认为，改变管理层的传统管理理念是财务信息化得以顺利推进的基础。这一过程包括引导各部门打破部门之间的信息交流屏障，让其充分认识到准确、迅速应对复杂竞争环境的挑战将为企业带来更广阔的发展空间。而只有建立财务信息化系统才能更有效地集成财务和非财务信息、便于企业内部信息共享，从而减少资源浪费，巩固内部监管力度。
（三）、是财务、业务一体化，实现信息集成。
财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成”和数据共享，真正为决策服务。
企业财务信息化实际上是一项复杂的系统工程，绝非一朝一夕就能完成的。它旨在满足整个企业诸项管理的基本需要，主要包括：账务信息和资金信息的统一；实现企业资金的集中统一有效管理；经营、管理成本等数据资源共享；实时监控预算和计划的执行情况；为企业决策提供有效的数据支持等。
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