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施工成本控制的步骤流程及注意事项,关于成本的问题一直是各位会计们关注的,本文数豆子为大家整理了相关内容,一起来看看。
施工成本控制的步骤流程及注意事项
答:对于施工成本控制的步骤有哪些,及施工成本控制注意事项,数豆子为您整理了以下:
1、比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支
2、分析
在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因,这一步是施工成本控制的工作核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3、预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用
4、纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况,偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,使其达到是施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具有实质性的一步,只有通过纠偏,才能达到有效控制施工成本的目的。
5、检查
是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程的进展状况和纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经。
值得注意的是,企业以盈利为天职,做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值,节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理,将工程的建造成本控制至合理最低,从而避免项目管理性亏本,确保项目产生管理利润。长此以往,施工企业就会有资产积累,企业自然强盛。 施工企业的成本管理工作包含了许多内容,有企业层面的,也有项目层面的;有经营层面的,也有施工层面的,是一项系统性的工作。
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