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注册会计师《公司战略与风险管理》第二章波士顿矩阵的运用

波士顿矩阵的运用

(提供波士顿矩阵)按照波士顿矩阵的原理，产品相对市场占有率越高，创造利润的能力就越大;另一方面，市场增长率越高，为了维持销售增长及扩大相对市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面，充分了解了4种业务的特点后还需进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。

(1)发展

以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。若问题类业务想尽快成为明星，就要增加资金投入。

(2)保持

投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的现金牛可以此为目标，以使它们产生更多的收益。

(3)收割

这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的现金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。

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