黑龙江注会培训班

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注会《公司战略与风险管理》高频考点：研究与开发战略

（一）研发定位

企业研发战略至少存在三种定位。

1.成为向市场推出新技术产品的企业。

2.成为成功产品的创新模仿者。

3.成为成功产品的低成本生产者。

（二）研发技术获取途径选择的依据

对于是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术，许多企业都举棋不定，以下指南有助于企业作出决策：

1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

2.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

3.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

4.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

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