难倒3000内审人员的风险问题

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是什么问题难倒3000内审员呢?它就是:在风险识别后,要对风险经营打分评价,大家一般都用什么方法?

这个问题是企业风险管理的问题,风险管理在中国也是个年轻的行业,除上市公司要求外,由于它的费用高,且实施的效果不佳,许多的企业没有涉及,包括许多大的企业都没有专门的机构,内审人员更是少于接触的问题,所以,造成许多的人对此类问题比较陌生。同时,也暴露出作为内审人员,在业务知识上存在缺陷。

我们一个个来分析:

第一:在风险识别后,要对风险经营打分评价,大家一般都用什么方法?

这个是风险评估问题,风险评估它是企业进行风险管理的基础。评估的目的就是确定风险在哪里,也就是说审计的方向或目标,只有找到企业组织在什么地方会出现问题,才有可能对问题进行防范与控制。它所提是已经识别风险之后,需要对所涉及的风险进行评价排序,以确定哪个风险最高,哪里最有可能产生问题。

所谓的打分评价,理解没有错的话就是评分法(如果打分法就与行业标准比较,用绝对值计算),是定性评价方法的一种,所谓评分法,一般又叫专家评分法,它是针对各个特性(如各部门、系统、项目等)分配一风险程度及权数,两数乘积为该风险分数,再将领域内各特性分数加总,即得该领域风险总分。依照分数可将不同领域依风险高低排出顺序,分值越高,风险越大,分值越低,风险越小。

评分法的具体操作步骤:

1.根据风险识别的结果,确定每个风险因素的权重,确认每个项目影响程度。

2.确定每个风险的等级值,等级值按很大、较大、中等、不 大、较小分为五等。

3.每项风险因素的权重乘以每个风险的等级值,求出各分值总分。

4.各项等级分值总数相加,高分者风险越高。

在现有企业实施操作中,也许没有严格的分析方法,有可能是各管理人员对各种风险进行确认后,以经验为依据,确定各风险的排序。

第二,制造企业的风险分类框架有分到三级的吗?

关于制造业的企业风险框架分类,一般都会分为三类,分别为风险一级分类、风险二级分类、风险三级分类。

风险一级分类包括是战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险等,主要是对风险进行大类区分;

风险二级分类对一类风险的风险进行分类,包括:如战略风险中的政治风险,宏观调控,竞争对手等;财务风险中的计划预算风险,现金流风险,应收帐款风险等;运营风险中的技术风险、研发风险、人才风险等,不一列举。

而风险三级分类则是在二类风险的基础上进行细化,分析有可能出现的风险,一般情况下以三级作业流程作为分析点,以此产生的风险定为三级风险。举例如:一级分类战略风险中二级分类政治风险,到风险三级分类时,则是分解出如战争、暴乱、动荡、经济业务是的经济改变之类的风险。

作为内审人员,不管企业如何分类,我的理解应该对所属企业做出全面风险分析,目的是确定组织机构风险的重要性与严重程度。也不管理什么办法,只要是对风险进行排序后,确定风险最高的组织或部门,要求风险管理控制负责人作出汇报、防范措施,同时,安排内部审计人员(风险管理员)进行确认、鉴证风险,并作出评估分析,上报风险管理委员会或主管领导,对企业管理层提出可执行的风险管理建议,通过排除、化解、转移、预防等措施,以确保组织机构在相对安全的环境中运营。