成本分析的重要性是什么?

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  麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方,是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下,越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力,而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。
 
  成本管控管理开始走上了前台,“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体,成本结构应与战略相配合,使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。在那些成功的企业中,有效地成本分析与控制是如何实现的?格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及?而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示?如何建立起科学合理的成本分析与控制系统,如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,进而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。