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一级建造师项目管理“四大措施”揭秘

项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。明知道必考，你还有理由不去掌握吗?所以呀，老师帮你来得分。

组织论中第一次提到：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

动态控制中第二次提到：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

成本控制中第三次提到：

组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

进度控制中第四次提到：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

合同管理中第五次提到：

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~。

下面通过总结历年真题来带你分析，其实在考到四大措施的题目，可以说是白送分的题，只要掌握了每种措施的举例，考试是很容易区别判断的。而且考试时，题干会给出一个范围，告诉你是成本、进度、还是合同中的措施。

具体的来区分一下吧：

组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。

管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。

经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。

技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。

合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。

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