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建设工程进度计划的表示方法

(一)横道图

横道图也称甘特图，形象、直观，且易于编制和理解。

用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。(图1-1示例)该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：

(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

在计划执行过程中，横道计划进行调整也十分繁琐和费时。

(二)网络图

无论是工程设计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。

作为建设工程监理工程师， 必须掌握和应用网络计划技术。

1.网络计划的种类

网络计划可分为确定型和非确定型两类。

如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计划。

建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。除了普通的单双代号网络计划之外，还有：

(1)时标网络计划;

(2)搭接网络计划;

(3)有时限的网络计划;

(4)多级网络计划等。

2.网络计划的特点

与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：

(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;

(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作;

(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间;

(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

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