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二建建筑工程实务新教材解析

掌握单位工程施工组织设计的管理

1. 掌握施工组织设计的编制依据、主要内容。此考点在案例题背景中可能给出的是缺项。在问题中，请考生补充完整或挑出错项，出题有可能作为多选题出现。

【例题】

下列( )属于单位工程施工组织设计的编制依据。

A. 施工合同

B. 规划许可

C. 可行性研究报告

D. 地质勘察报告

E. 程序文件

【解析】施工组织设计的编制依据主要有施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法规，地质勘察报告，企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。宜用表格形式表达。

2. 掌握施工组织设计的编制、审批和交底程序，单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制，项目负责人支持，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批。此考点易出选择题，特别是编制人、参加人员、审核人、审批人等。

3. 掌握过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响及时调整，并提出修改意见。()

4. 掌握施工组织设计的修改与补充程序：单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人进行审核，原审批人进行审批后形成《施工组织设计修改记录表》，并进行相关交底。

5. 掌握施工部署包括的主要内容：

(1)项目的质量、进度、成本及安全目标;

(2)拟投入的最高人数和平均人数;

(3)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划;

(4)施工程序;

(5)项目管理总体安排。

施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。

此考点也可出多项选择题。

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