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《公司战略与风险管理》第一章：权力与战略过程

权力与战略过程

权力

个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。

权力与职权的区别

1.企业利益相关者的权力来源

(1)对资源的控制与交换的权力。

资源的稀缺程度与企业的依赖

(2)在管理层次中的地位。(正式职权)

法定权=奖励权+强制(惩罚)权

(3)个人的素质和影响。(非正式职权)

榜样权、老师权

(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程。

(5)利益相关者集中或联合的程度。

2.在战略决策与实施过程中的权力运用

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