唐山注册会计师培训

唐山注册会计师培训，注会报班还是有必要的。

注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：战略实施（1）

一，组织结构的构成要素

1，分工

（1）纵向分工

（2）横向分工

2，整合

二，纵向分工结构

1，高长型组织结构：控制幅度窄，对市场变化反应较慢。

2，扁平型组织结构：控制幅度宽，及时地反映市场的变化，并做出相应反应，但容易造成管理失控。

三，纵向分工——集权型决策的优点

一是易于协调各职能间的决策；

二是对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理帐户）；

三是能与企业的目标达成一致；

四是危急情况下能够做出快速决策；

五是有助于实现规模经济；

六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

四，纵向分工——集权决策的缺点：

一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；

二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；

三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

四，分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

五，纵向分工结构组织内部的管理问题：

1，集权与分权

2，中层管理人员人数

3，信息传递

4，协调与激励

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